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东润集团2018年度工作总结大会暨2019年工作目标责任书签订仪式

[日期:2019-01-03]   来源:东润集团  作者:东润小编   阅读:857次
      

  满怀重托 不辱使命

  踏上新征程 再创新辉煌

  ——东润集团2018年度工作总结大会暨2019年工作目标责任书签订仪式
  

  2018年12月29日,东润集团2018年度工作总结大会暨2019年工作目标责任书签订仪式在集团二楼会议室隆重召开,标志着集团公司2019年全员绩效考核工作正式启动。

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  会议现场

  集团董事长李兴臣、总裁何永济出席会议并作重要讲话,副总裁张敏源主持会议。集团领导班子全体成员,各二级单位执行董事、下属学校正副校长、各职能中心正副总监及主管以上人员共30余人参加会议。

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  会议现场

  会上,云南省电子信息高级技工学校滇池校区校长余开顺、常务副校长李红、昆明市晋宁区安全管理学校常务副校长袁强、昆明市盘龙区东润培训学校校长韩有、云南翰德人力资源管理服务有限公司总经理王建伟、云南三鑫职业技术学院文砚校区执行董事张玉贵、曲靖二中麒麟实验学校执行董事冯小刚、集团经营管理中心总监钱霄翔、副总监陈迎华、财务管理中心常务副总监刘烜妤、集团董事会秘书兼财务管理中心副总监张永凌、行政管理中心副总监王正理、纪检监察中心总监陈玉华、集团副总裁张敏源分别围绕2018年的重点工作作了汇报,并依次与集团总裁何永济签订了2019年目标责任书。

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  电子学校校长余开顺(上左)、安全学校常务副校长袁强(下左)与何永济总裁签订2019年目标责任书

  总裁何永济作重要讲话  

  听取大家发言后,何永济总裁发表讲话,对集团2018年度的目标责任考核工作进行了分析,对集团2019年转型发展和经营管理工作进行了部署。

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  集团总裁何永济在会上作重要讲话

  他指出,过去一年,集团公司在李兴臣董事长的有力领导下,全体广大干部职工团结一心,攻坚克难,以集团下达的目标任务为导向,强化责任,落实措施,有力地推动集团各项工作取得了以下的阶段性成果:

  一、业务拓展取得新突破

  实现了量的提升和质的飞跃  

  2018年,根据集团战略部署,以李兴臣董事长为首的公司领导班子正确把握国家鼓励社会力量兴办教育、支持民办职业教育发展的各项政策措施,抢抓机遇,寻求各上级部门单位和社会各界的理解支持,全力抢抓业务,市场拓展取得新突破。

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  东润学校校长韩有(左)与何永济总裁签订2019年目标责任书
  

  成功收购云南省晋宁安全管理学校,对其进行控股经营办学,参股投资的曲靖二中麒麟实验学校揭牌成立,东润业务板块成功延伸至高中领域,云南三鑫职业技术学院文砚校区扩建,与云南城市建设职业学院建立了良好的合作关系,新增了三家子单位,公司战略布局进一步扩大,这一系列举措使集团的业务发展实现了量的提升和质的飞跃。

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  翰德公司总经理王建伟(左)与何永济总裁签订2019年目标责任书


  二、以推进集团化规划管理为契机

  创新改革公司管理体制  

  集团化管理模式的正式推行吹响了公司管理体制改革的冲锋号,其顺利实施对推动公司转型升级起到重要作用。

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  集团经营管理中心总监钱霄翔(左)与何永济总裁签订2019年目标责任书
  

  随着集团化管理的推进,公司首届股东大会的召开,审议通过相关议案章程,选举确定董事会、监事人员,为企业建立了基础的流程制度体系,实现了管理体系从无到有的搭建。

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  集团经营管理中心副总监陈迎华(左)与何永济总裁签订2019年目标责任书

  三、下属学校发展态势良好

  综合实力稳步提升 

  2018年,集团下属学校围绕年度重点工作,通过全体教职工的奋发努力,云南省电子信息高级技工学校滇池校区运作良好,得到了省人社厅领导的高度肯定,昆明市晋宁区安全管理学校在省、市级举办的职业技能、运动比赛中屡获佳绩,各项教育教学工作发展态势良好,综合实力稳步提升,社会影响力进一步增强。

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  集团财务管理中心常务副总监刘烜妤(左)与何永济总裁签订2019年目标责任书

  四、首次推行目标责任制

  考核工作成效显著 

  2018年集团公司首次推行全员目标责任制考核,通过统筹经营指标、健全考核体系、强化结果运用,充分调动公司全员的工作积极性。各二级单位、各职能中心均严格按照集团下达的各项目标任务,充分发挥领导核心作用,狠抓落实,主要任务指标完成率较好,考核工作成效显著。

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  集团董事会秘书兼财务管理中心副总监张永凌(左)与何永济总裁签订2019年目标责任书
 

  何总强调,2019年是集团公司战略转型的关键之年,是公司的内涵建设年、质量提升年和经营突破年。

41.png与会人员认真听取何永济总裁在会上作的重要讲话

  新的一年,集团上下要紧紧围绕“加强内涵建设,提升服务质量,降低管理成本,促进经营利润”的指导思想,以目标管理为导向,以改革创新为动力、以重点突破为抓手,充分发挥积极性和创造性,齐心协力、共同努力,全力完成各项目标任务。

  一、主抓质量和利润

  明确用经营带动管理的思路  

  面对集团公司的转型发展需要,2019年集团上下的重点和中心工作将聚焦在提升质量和促进利润两方面,各级领导干部要切实转变思想观念,进一步明确用经营带动管理的思路,加快进度,做好保障,确保各项重点工作保质保量按时完成。

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  集团行政管理中心副总监王正理(左)与何永济总裁签订2019年目标责任书

  二、坚定战略发展方向

  推动各项工作布局落实见效

  始终坚定建立一流高职中专院校、办优质高中、大学的战略发展方向,并坚持贯彻执行。通过突出重点,深化体制机制改革,找准难点,直面制约公司发展的各种因素,积极探索突破发展瓶颈的方法,进一步增强集团的办学活力与发展动力,推动各项工作布局落实见效。

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  集团纪检监察中心总监陈玉华(左)与何永济总裁签订2019年目标责任书

  三、抓好六大核心工作

  以重点突破带动全局发展

  一是全力拓展新项目,进一步全力以赴突破新项目,在项目拓展上下功夫;二是加强集团公司和各二级单位的队伍建设,健全薪酬考核体系,建立、完善晋升激励和人才留用机制;三是抓好经营创收工作,紧扣主营业务始终以创利为第一要务,促进公司效益增长;四是坚持内涵发展建设,创新机制,强化质量管理;五是扎实推进制度建设,着力构建以流程规范化的管理机制,狠抓制度落实,不断提升制度执行力;六是持续推进集团化管理,着力集团化管理质量提升,多措并举强化推行工作。

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  集团副总裁张敏源(左)与何永济总裁签订2019年目标责任书

  四、强化目标管理

  用好目标考核这个“指挥棒”

  充分发挥目标考核的激励导向作用,用好目标考核这个“指挥棒”。2019年集团总结2018年的经验,结合公司实际发展情况,调整了各二级单位的考核指标及分值,与各二级单位、各职能中心签署目标责任书,就是希望充分发挥各单位、各中心自主管理的主动性和积极性,希望大家能够根据实际,找准各自发展的主攻方向,对照集团中心工作做好分解,狠抓落实,确保各项工作目标如期实现。

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  特别环节:电子学校常务副校长李红(左)与校长余开顺签订2019年目标责任书

  各二级单位、各职能中心要注重考核的延伸内涵,既要看考核任务的数量完成情况,更要重视目标完成的质量和效果,真正使指标任务引领各项工作开展。

  副总裁张敏源提出要求  

  随后,张敏源副总裁围绕何永济总裁的讲话针对明年工作提出了要求。要求各单位、各职能中心认真领会本次会议精神,积极贯彻落实集团公司的决策部署,将会议精神自觉转化为推动2019年工作的思路和举措,统筹做好经营管理和创新转型各项工作,确保年度目标任务不折不扣落实到位,开创集团转型发展新局面。

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  集团副总裁张敏源针对明年工作提出要求

  董事长李兴臣总结发言  

  李兴臣董事长对会议进行总结。李董提到,目标责任书的签订,将进一步地促使每位东润人全力将沉甸甸的责任化为一项项具体行动。

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  集团董事长李兴臣对会议进行总结发言

  各单位部门和广大干部职工要进一步统一思想,以乐于担责的意识、敢于承诺的气魄、善于落实的能力,以不等不靠的态度、坚如磐石的信心、只争朝夕的决心,披荆斩棘、奋斗前行!新的一年,集团上下须同心同德,齐心协力,努力拼搏,奋发进取,为集团的事业发展实现高跳跃而共同奋斗!

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会议结束,与会人员合影留念

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