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东润集团召开企业文化宣讲培训和2019年秋季招生工作启动大会暨集团化管理推进专题研讨会议

[日期:2019-03-18]   来源:东润集团  作者:东润小编   阅读:1445次
         

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  会议现场

  3月16日,东润集团在总部组织召开企业文化宣讲培训和2019年秋季招生工作启动大会暨集团化管理推进专题研讨会。  

  集团董事长李兴臣、总裁何永济、副总裁张敏源出席会议,与集团各管理中心副总监、各二级单位执行董事、正副校长及中层管理干部等50人汇聚一堂,就全面启动2019年集团培训工作和秋季招生工作作了部署安排,并对推行集团化管理以来取得的工作成效和存在问题进行了总结探讨,对如何进一步优化集团化管理工作提出了意见和建议。

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  会议现场

  本次会议共设三项议程,分别是东润集团培训工作启动暨企业文化精神宣讲、东润集团2019年秋季招生工作总体目标方针和指导要求、东润集团如何更好更深入开展集团化管理的专题研讨。

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  会议现场

  会上,集团行政管理中心培训部讲师王剑昕首先就如何开展培训工作进行了发言。

  他介绍道,2019年集团培训工作将围绕全面加强技能培训为核心,以深挖内部资源、完善培训软硬件设施、创新培训模式为首要任务,认真落实和满足广大员工对培训工作的迫切需求,为推进集团向前发展提供人才保障和智力支持。


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  集团行政管理中心培训部讲师王剑昕在会上发言
  

  开年以来,培训部按照集团统一部署,为推进培训工作的顺利开展做了大量的调研准备,在接下来的培训学习工作中,一要进一步提高全员思想认识,鼓励员工以自荐或引荐方式,积极主动参与培训活动,从培养以集团中高层干部为中心的内训队伍,锻造精英讲师、输出精品课程等方面着手,优先在内部实施自主学习培训的组织和推动工作;二要做好组织管理工作,严格管理,严格考勤,严格执行纪律,搭建好培训管理和服务平台,建立完善的制度体系,营造良好的培训环境和氛围;三要适时创新思维,持续探索符合集团实际的培训项目和方式,在稳步开展培训工作的基础上,拓宽其广度和深度。

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  东润集团总裁何永济在会上作企业文化精神宣讲培训

  随后,培训部特别邀请集团何永济总裁对现场管理干部进行了东润集团企业文化精神的宣讲培训,为启动2019年集团培训工作拉开序幕,唱响序曲。  

  何总裁在宣讲中回顾了集团十余年来的发展史,在公司由小到大、由弱到强的发展过程中,孕育出了独具特色的东润文化,他从企业文化形象释义、基本内涵、功能作用等方面,生动剖析了企业文化建设的重要意义。

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  企业文化精神宣讲培训现场

  他指出,集团当前正值转型发展之际,员工思想观念和企业内部管理都面临着深刻变革,迫切需要文化引领。为此,他表达了建设企业文化管理的坚定决心和信心,并要求集团管理中心及各二级单位组织基层员工开展企业文化宣贯活动,深入落实和推动东润文化落地,使集团上下真正形成共同的理想、信念、价值观和行为规范,将企业文化注入渗透到集团的各项工作中去,推进集团公司持续稳定健康发展。

  建设先进的企业文化,需要每一个东润人主动参与,自觉践行企业核心价值观、弘扬企业精神、勇担企业使命,他期望全体人员都能够坚守文化自信,齐心协力,为实现企业美好愿景奋勇前行。

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东润集团董事长李兴臣分析招生形势
  

  会上,集团李兴臣董事长对2019年的秋季招生形势作了客观分析,要求各单位干部职工要明确招生工作的重要性,树立紧迫感,增强责任意识。何永济总裁安排部署招生工作,对具体措施细则进行了详细解读,2019年集团秋季招生工作正式启动。

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东润集团副总裁张敏源分析集团化管理推行工作情况
  

  最后,会议进入集团化管理推进工作研讨环节。集团张敏源副总裁总结分析了集团化管理推行以来的工作成效和存在问题。

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  东润集团副总裁张敏源
  

  他指出,随着集团化管理模式的持续推进,当前集团管控有了明显改变。如何在集团与二级单位间建立沟通协调机制;如何搭建协作平台与通道;如何完善集团人才梯队建设、干部选拨和晋升方式;如何更稳步、更全面和更深入的推进集团化管理等,已成为东润面临的重要议题。他希望通过本次会议,促使各管理干部对这些问题进行认真思考,群策群力找到进一步优化集团化管理工作的方式方法。

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  集团各二级单位管理干部针对集团化管理推行工作发表意见和建议
  

  会上,各二级单位管理干部相继发言,各抒己见,积极献计献策。李兴臣董事长、何永济总裁在听取各方面意见后,分别作了总结发言。

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  集团各二级单位管理干部针对集团化管理推行工作发表意见和建议
  

  何永济总裁表示,本次研讨会为集团公司与各二级单位搭建沟通桥梁,增进互相了解,对于提升集团化管理水平起到积极的促进作用。

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  东润集团总裁何永济在会上作总结发言

  目前集团化管理模式定位明确,但在执行过程中确实还存在一些问题,这是集团发展的趋势使然。各管理中心及各二级单位要辩证看待问题,进一步加强沟通,理清思路,落实各项体制机制,做精做细每项具体工作,增强交流学习,形成共识,合力推动集团化管理工作不断迈向更高水平。

  他要求在张敏源副总裁的牵头主导下,集团行政管理中心对本次会议提出的意见和建议进行总结梳理,落实责任主体,并形成具有高度可操作性的制度文件执行落地,为集团化管理工作的后续开展提供保障。

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  东润集团董事长李兴臣作总结发言

  李兴臣董事长首先肯定了集团公司在集团化管理工作方面取得的成效。他认为,企业发展到一定规模,就会面临着改革转型,集团化管理是公司与现代化接轨的发展新机制,是关系集团化企业生死存亡和持续发展的重要战略。

  他表示,东润将始终坚持推进集团化管理模式不动摇, 集团管控是一项系统工程,各级管理干部要高度重视,切实找准定位,强化履职担当,奔着问题抓重点、补短板、促发展,全力配合支持推进集团化管理工作,为助力集团做大、做强、做优贡献智慧力量。

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