东润集团召开2019年经营研讨会
12月11日，云南省电子信息高级技工学校滇池校区经营研讨会现场
2019年，东润集团全面进入二次创业时期，为实现集团公司的可持续性发展，进一步增强市场竞争优势，2018年12月11日、12日、14日，由集团董事长李兴臣及总裁何永济亲自带领集团各职能部门负责人到所属二级单位分别召开集团公司2019年经营研讨会，分析当前面临的内外部发展形势，研讨梳理明年目标任务和思路举措。
会议由各单位负责人主持，重点围绕四方面进行汇报研讨，一是如何开展内涵建设及提高各项工作质量;二是如何控制成本，降低费用，整合内部资源;三是如何做好2019年增收创利工作;四是拟定2019年各经营部门绩效考核框架。集团董事长李兴臣、总裁何永济、副总裁张敏源出席会议并作重要讲话，各二级单位负责人组织各职能部门人员参加了本次研讨会。
12月11日，云南省电子信息高级技工学校滇池校区经营研讨会现场
会上，云南省电子信息高级技工学校滇池校区校长余开顺、常务副校长李红、昆明市晋宁区安全管理学校校长熊石刚、常务副校长袁强、昆明市盘龙区东润培训学校校长韩有、副校长李云娇分别就各自2018年各项目的经营情况和2019年的行业形势预判、经营计划、增收预算方案、工作思路等作了汇报，并对完成任务目标的具体措施进行了说明。
12月12日，昆明市盘龙区东润培训学校经营研讨会现场
与会的公司领导在认真听取了报告后，紧贴公司经营实际，结合各自分管工作，提出了明年的经营任务目标和工作方向，并围绕明年经营工作的挑战性、思路的开拓性、措施的可行性等方面提出了相关意见和建议。
12月12日，昆明市盘龙区东润培训学校校长韩有(右)作汇报发言
会上，集团董事长李兴臣及总裁何永济针对明年工作均提出了工作要求：
2019年，各二级单位要深入贯彻落实集团公司“加强内涵建设，提升服务质量，降低管理成本，促进经营利润”的经营工作指导思想，科学编制2019年经营计划，进一步强化认识，重点把提质增效放在首位，持续提高内部精细化管理水平，持续从严从细从实抓好各项经营管理工作。集团公司职能部门要发挥好“内部协同、外部协调”的作用，加强统筹，做好各类项目计划编排，确保明年良好开局。
李兴臣董事长强调，2019年是推动集团公司管理转型发展的关键之年，各级领导干部将带头发扬实干精神，主动作为，出实策、鼓实劲、办实事，公司全员要进一步夯实基础管理，推动各项工作实现新突破，要把提高落实力和执行力作为公司发展建设的主抓重点，强化责任，攻坚克难，全面完成各项任务目标，为推动集团公司持续健康发展提供更持久、更强大的动力支撑。
12月14日，昆明市晋宁区安全管理学校经营研讨会现场
本次研讨会把各二级单位聚集起来，集中精力商讨研究来年工作，是集团公司研究部署2019年经营管理工作的重要环节，有利于促使大家把情况了解得更深，把工作安排得更实，让大家相互间作参考对比，做到互帮互助，形成勤学善思、比学赶超的浓厚氛围。在李董及何总的大力支持和正确领导下，各二级单位负责人就公司转型发展、内涵建设、质量提升、成本管控及各分子单位的绩效考核指标核定，细化措施、倒排进度等建言献策，提出许多真知灼见，为公司在新形势下积极应对市场变化、推动转型升级、实现开源节流降本增收提供了有效的决策支持。
会议号召，集团上下要凝心聚力构筑新起点、接续奋斗，抢抓机遇、以十足劲头，创更好势头，始终保持昂扬的精气神，不停步，朝着目标砥砺奋进，更好地推动集团各项经营工作向上、向好发展。
